重合同守信譽是企業(yè)生存發(fā)展之本隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的日益健全，與此相適應的法律法規(guī)逐步完善，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須以江同志“要在全社會營造講求商業(yè)道德、誠實守信、公平競爭的氛圍”的指導精神為主旨，大力倡導企業(yè)誠信守約，精心培育良好的社會信譽環(huán)境。現(xiàn)結合我公司近年來創(chuàng)建“重合同守信譽”企業(yè)的工作實踐，談幾點我們的主要做法：          一、從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，抓實合同等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。多年來的實踐和市場經(jīng)濟的法則告訴我們，“重合同守信譽”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基。我公司在市公司的領導下，在公司歷屆領導班子重視和帶動下，堅持從實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識抓實合同法及相關法律法規(guī)宣傳教育工作。抓合同法及相關法律法規(guī)工作上，做到四個到位：一是認識到位。公司領導從依法治企的高度充分認識《合同法》、《招標投標法》、《民法通則》等規(guī)范市場的法律法規(guī)的重要性、必要性和長期性，不斷增強做好普法工作的責任感、緊迫感和使命感；二是組織到位。公司成立了由書記任組長的普法工作領導小組，下設普法辦公室，配備專職人員，具體負責普法宣傳教育工作。并建立了普法網(wǎng)絡，確保普法任務進班組、到人頭；三是投入到位。堅持把普法工作經(jīng)費列入年度財務計劃，并做到逐年加大經(jīng)費投入；四是管理到位。做到有計劃、有措施、有考核、有總結。今年，我們先后舉辦了普法學習班6期、435人次參加學習。全公司范圍內(nèi)形成了學習合同法、爭做重合同守信譽企業(yè)的良好局面。二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善。機構建設是創(chuàng)建“重合同守信譽”企業(yè)的組織保證。近年來，我公司形成了以經(jīng)理為首的公司兩級合同管理組織體系，經(jīng)理負總責，分管領導分工負責，合同管理機構具體負責和合同管理人員經(jīng)辦負責的運行機制。全公司機構健全，合同管理人員到位，全公司共有合同管理員36名，其人員均經(jīng)過培訓并考試合格后上崗。在對外經(jīng)營活動中，我公司注意發(fā)揮合同管理人員和法律顧問的作用，使其參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章制度審核合同條款，以確保合同法、條款完備可行。一般的經(jīng)濟合同由公司屬二級單位和各分公司組織業(yè)務人員洽談、擬定合同條款，公司合同管理部門審核授權簽約；重大經(jīng)濟合同，如聯(lián)營合同、涉外合同、擔保合同、大額建安合同均由公司合同管理部門參與洽談、起草，公司經(jīng)理或主管公司領導審批簽訂。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關等，按照我公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動。同時，我公司加強工程項目的合同管理，對工程承包合同組織相關人員認真學習；并從性質(zhì)、作用、特點、風險等方面分析合同條款，準確理解，對承包施工的各工程項目實施項目管理，成立合同履約小組，全面負責合同的實施，確保工程合同順利履行。不斷完善合同管理制度，扎實做好基礎工作，特別是國家頒布了新的合同法，其立法精神和法律內(nèi)容與前三部合同有了很大變化，是緊貼市場的具有一定超前性的一部規(guī)范市場的法律。針對新法的出臺和發(fā)生的變化及市場發(fā)展的實際，我們及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了我公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。并對證照、合同文件及有關資料、統(tǒng)計報表、臺賬、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，均設專人管理，使管理工作更趨規(guī)范化。同時，推出計算機網(wǎng)絡管理，不斷提高工作效率。三、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，重合同守信譽碩果累累。